近日，央视新闻对泡泡玛特创始人王宁进行深度专访，围绕潮玩产业核心命题展开对话。从LABUBU产能扩张的供应链张力，到IP长生命周期运营，从北漂创业的挫折到全球潮流文化引领者，王宁以产业观察者与开拓者双重身份，揭示中国文化消费品牌如何真正在全球市场蜕变、突围。
这场对话背后，折射出新一代文化消费品牌对产业本质的深刻认知与战略定力。王宁的讲述不仅折射出泡泡玛特的企业理念，更勾勒出中国品牌在全球化进程中所面临的挑战与机遇。
宁缺毋滥 产品主义的坚守
LABUBU的全球爆红，让泡泡玛特站在了聚光灯下。这款IP在2025年迎来了现象级热度，成为全球粉丝争相收藏的对象。
面对“买不到”的质疑，王宁坦言，“LABUBU爆炸性地成为一个世界级IP，需求量大大超出了供应量”，并强调泡泡玛特正在“尽全力优化供应链”，“每个月都在增加产能”，“缝纫机都要踩冒烟了”。王宁坚持“我们希望品控是很严格的”。王宁对品质的坚守，正是中国潮玩从“代工”向“原创”跃迁的缩影。
过去，中国制造业以低成本、高效率著称，但在文化消费品领域，品质、工艺与设计的附加值成为核心竞争力。LABUBU之所以能成为世界级IP，与其背后的搪胶毛绒工艺、森林精灵设定、艺术家设计灵感密不可分，而泡泡玛特在供应链端的持续投入与品质把控，也成为其全球信任的基石。
向上突破 打造差异化竞争护城河
在产业竞争层面，王宁展现出一种“向上突破”的战略格局。
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